李亦伸專欄／兩聯盟決定「合作」！最完美模式...

台灣職籃TPBL聯盟和PLG聯盟7月16日透過TPBL會長莊瑞雄宣布，兩聯盟共10隊將會攜手「合作」展開新賽季，合作細節待議。PLG聯盟由於高雄鋼鐵人解散，聯盟四隊剩三隊，TPBL聯盟七隊，10支職籃球隊合體。莊瑞雄透露，「接下來兩聯盟將會一起談戀愛約會，盡快找到最完美經營模式」。

我是廣告請繼續往下閱讀兩聯盟談合作，洋將人數(含薪資上限)、外籍生、華裔球員、賽務協調都是進作基礎，溝通協調找到平衡點，多數決+適度妥協，這是必要過程，再不滿意也只能屈就，除非你不想再玩職籃。

兩聯盟「合作成敗關鍵」在核心決策、產品定位、行銷戰略、塑造真正球星，賽務協商和洋將薪資根本不是重點。

PLG打了五季聲量市場每況愈下，產業能量、新鮮感、草創先驅等市場紅利早就用完，高雄鋼鐵人決定抽腿不玩。

TPBL打完四季(包括前三季T1聯盟)，去年夏天加入國王、攻城獅、夢想家三支戰力強大、人氣瘋狂球隊，但TPBL第一季票房形象營收整體表現依舊平平，少了爆發力和指標性。

兩聯盟都深知「合作」迫於形勢，因為兩聯盟上季營銷和市況都不好，聲勢和關注力都在下滑」，PLG剩下三隊，難以為繼，TPBL沒有預期中突破，產業發展停滯，市場行銷和票房都不符期待。

台灣職籃兩聯盟分立分裂四年，兄弟登山各自努力，在球迷和社會形象上就很難建立優質形象，利用PLG今年夏天四隊剩三隊尷尬時機，雙方都需要妥協，找到下台階，兩聯盟重新整合再出發，更符合球迷期待和社會形象。

▲TPBL與PLG確定「合作」，新球季以10隊規模對戰。（圖／資料照，TPBL提供）

兩聯盟10隊合作，最理想整合就是「一個職籃，兩個聯盟」，兩聯盟各有五隊，互打主客場，P聯盟冠軍跟T聯盟冠軍爭奪台灣職籃總冠軍。

保持P聯盟和T聯盟相互競爭很重要，這是一種生態和話題，絕對要比一個聯盟10隊打主客場傳統賽事要更有爆點。

每年P聯盟季後賽和冠軍之路是焦點，T聯盟季後賽和冠軍賽更是焦點，台灣大賽讓P聯盟和T聯盟冠軍爭總冠軍。

這個概念我在三年多前就提出來做為兩聯盟整合軸心，這才是台灣職籃最好營運模式。

兩聯盟整合想要成功，賽務、洋將人數、薪資、外籍生根本不重要，這些東西只要妥協，10隊都在公平公開基礎上出發，兩聯盟合作成敗關鍵在核心決策、產品定位、行銷戰略、塑造真正球星四個目標。

核心決策：全票決和各球隊老闆決定一切的時代都要改變，聯盟需要一個真正有執行力和決策權團隊，聯盟會長、執行長如果還要被10個球團老闆下指令，那合與不合其實都沒有意義。

產品定位：職籃產品得創造價值+建立職籃文化，符合球迷和市場期待，產品定位+提升規格水平最重要。

行銷戰略：兩聯盟過四、五年行銷方式大同小異，但餅沒有做大，公關票滿天飛到處送，球迷族群和鐵粉始終都在，但還是同溫層。行銷戰略從聯盟到10支球團都要各有特色、挖掘市場、開發球迷、走出同溫層最重要。

塑造球星：所有職籃聯盟都需要頂級球星和王牌看板人物，兩聯盟除了林書豪和林志傑能賣票，其他大多空有名氣沒有賣票魅力，4-5年來也沒有任何明顯提升和改變。

兩聯盟既然決定合作，各球團老闆心態要修正，執行團隊更要改變提升，決策核心必須高效，一切才有可能。如果只是兩聯盟現有人手合體，還是老闆們一起做決策一起主導派系，老闆們都很懂球、更懂市場、掌握一切，那真的就謝囉。