企業也難為！職場霸凌、留才、績效難題　專家...

面對職場霸凌風險、人才流動頻繁與績效難以驅動的3大挑戰，企業該如何迎戰？安永聯合會計師事務所今（29）日舉辦「職場全視角—從安心職場、組織績效到員工獎酬」研討會，整合法律、管理、稅務觀點，提供3大關鍵解方，協助企業打造更健康、更具吸引力的職場文化與制度。

我是廣告請繼續往下閱讀 職場霸凌零容忍　僱主不作為最高罰150萬
安永圓方國際法律事務所資深律師周志潔指出，今（2025）年5月1日勞動部已完成職業安全衛生法的職場霸凌修正草案，明定僱主未來應該要遵循的處置及措施，並且課與最高新台幣150萬元的罰鍰。防治職場霸凌，打造「霸凌零容忍」職場文化，企業應做好教育訓練，建置結合外部專業調查與心理輔導資源的防治網絡，並且留心職場霸凌可能與職業病、績效要求及解僱資遣的交互影響。

安永企業管理諮詢服務公司協理許筱梅分享，在高度變動的商業環境中，讓組織目標與個人績效評估對齊，才能創造團隊整體成長動能。她建議企業透過與組織目標連結的個人績效指標、即時回饋制度與獎酬連動設計，推動高績效文化，強化員工投入與組織執行力。

股票獎酬怎麼用？稅務優惠助攻留才
至於企業如何善用股票獎酬與稅務優惠，打造留才利器，安永聯合會計師事務所稅務服務部執業會計師溫珮絃指出，現行常見工具包括員工認股權憑證、限制員工權利新股、庫藏股轉讓等，但企業在設計獎酬制度時，應審慎評估對員工的激勵效果及公司自身的財務條件。

若員工選擇「緩課」，符合條件者可以享受延後課稅及擇低課稅的優惠，但需留意不能適用擇低課稅的狀況。至於跨國企業，若發給海外子公司員工股票獎酬，還需提前規劃海外課稅合規及考量員工需求，才能真正發揮獎酬制度吸引與留任人才的效果。