我是廣告 請繼續往下閱讀 此次交接象徵鴻海高階CEO團隊培訓制度的成熟穩定,也是集團邁向制度化經營與專家型治理的重要裏程碑。
正式卸任輪值CEO後,楊秋瑾於交接典禮上表示,輪值CEO不僅是職位輪替,更是集團治理能力制度化非常重要的一步。她指出,透過此制度,核心高階主管能得到經營者格局的視角鍛鍊,輪值的寶貴經驗不僅存在於個人,而是沉澱為可複製的方法論,進而形成長期穩定發展的經營體系。
鴻海董事長劉揚偉特別感謝楊秋瑾在過去一年來對集團的貢獻,他強調:「CEO高階主管培訓的核心,在於親自參與,實際解決經營管理上的問題。我們不斷透過 Debug(解決問題)的心態與 Methodology(方法論)的建構,強化集團的經營體質,也讓人才成長與制度建立並行。」輪值CEO制度的持續推動,展現了集團在面對AI時代挑戰時,透過人才培育與制度創新,確保全球化布局下的穩定營運與永續成長。
接棒新任輪值CEO後,蔣集恆表示,「承接此職位是一份沉甸甸的責任」。他指出,過去兩年輪值CEO的運作,已讓集團治理模式更清楚,業務單位與中央單位的互動更深入,未來公司治理發展路線也更明確,已為集團制度打下了堅實的起點。」
針對未來一年的任期,蔣集恆提出了兩大核心推動方向,首先是發揮事業單位背景優勢,做好CEO業務,協助公司擴大經營規模,並實質提高獲利能力。同時,持續精進公司治理,打造專家型團隊,未來一年將致力於建構完整且有系統的Know-how,聚焦業務單位的實際需求,透過調整資源與精準控管風險,維持全球領先的競爭力。
蔣集恆,1966年出生於台灣。畢業於美國克萊蒙研究大學,人力資源發展與組織策略管理專業,碩士學歷。於1999年加入鴻海科技集團,在2000年初期派駐美國加州負責集團個人電腦相關業務,2005年後擔任重要客戶業務統籌。2021年接任事業群總經理至今。
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標題:鴻海新輪值CEO由事業群總經理蔣集恆接任 助力提高公司獲利
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