入股LOPIA後恐失去特色、該如何經營？統...

統一超4月底宣布斥資約20.54億元入股日本連鎖超市LOPIA的台灣事業，至此取得台灣LOPIA的51%股權，但也讓外界議論極具特色的LOPIA可能將失去其定位。對此，統一企業董事長羅智先今（20）日表示，還是要看商品，但以統一零售通路來說，消費者一定還是能發現都有各自特色。

我是廣告請繼續往下閱讀統一超今日舉行股東會，喫下LOPIA超過五成股權，不僅日後將主導超市通路經營，更是要強化生鮮熟食供應鏈的版圖野心，不過，是否不少人議論LOPIA將單一化，恐怕要失去原有的特色。

羅智先認為，還是要看商品，也就是說，還是要看要針對哪一種客群，他舉例，會員制量販賣場好市多，特色就是「寬類窄品」，就是它的類別很多，但每個類別只有一、兩種商品可以讓消費者選擇；LOPIA則相反，它就屬於「窄類寬品」，就是它在肉類上做得非常專精，把肉品上下左右部位等都做得非常精細，所以LOPIA就成為了肉品專家，這也非常有特色。

他指出，這沒有絕對的好或不好，端看業者自家的定位，不過，他強調，統一未來零售通路的部分，消費者肯定會看到，統一在布局上都有各自的特色發展。

林汪靜編輯記者

曾於紙媒跑兩岸財經新聞將近5年，5年的採訪時間裡不算太長也不短，但對財經奠定了一定的基礎，這段時間曾到上海外派採訪當地有趣的財經新聞及台商重要新聞，之後因希望能嘗試更多的挑戰，就負責國內總經如民生、台灣...

作品集