我是廣告 請繼續往下閱讀 張兆順指出,國票金原本就是一家「迷你」金控,規模非常小,資本額僅336億元、淨值451億元,又投入60多億元投資純網銀,可運用資金確實相當有限。不過,國票金經營績效並不差,今年上半年股東權益報酬率(ROE)若換算成年率,約有11%,在公股銀行中並不低,若只看獲利數字或EPS,當然不好,但以現有規模能經營到這樣的狀態,他要替國票金同仁打打氣。
公股入主國票金3任務 董座:規模太小一定要整併
至於國票金未來何去何從?他指出,國票金本來是民營金控,今年5月國票金董事改選,官股透過委託徵求及策略聯盟取得8席董事、剛好過半,外界瞬間用「公股」標準來檢視國票金,他覺得這不公平,尤其對員工來講真的不公平,不是不能檢視,只他臨危受命來這裡也被告知,這家公司內耗很嚴重,公司治理需要加強,首要目標就是要減少內耗,加強公司治理,提升經營績效。
他強調,「一定會把它整頓得美美的」,國票金規模太小,未來「一定要併,不是併人就是被併,併人也是被併,因為太小了」,但在整併之前,必須先把公司經營好,「讓大家都想來併」。
國票金被稱爛蘋果!董座稱一定會弄得美美的 但需要一點時間
張兆順也坦言,很多人說國票金是「爛蘋果」,只要被點名要併國票金,那家公司股票就連跌3天,這對國票金股東、員工也是重大傷害,而他主要任務就是把它弄的美美的,讓想併的人股票可以連漲7天,這才是應該要做的事,只是也要給一點時間,他希望在最短時間內把公司經營得非常好,這是他的專長,此時急著推動整併,對股東及員工都是不負責任的作法。
至於整併對象,張兆順認為,「公公併」當然可行,但也不必排除「公民併」,若民營金融機構有需要,且願意提出高價,對國票金股東與員工也是有利選項。
顏真真編輯記者
從平面媒體、雜誌主編再到網路媒體,擁有超過20年財稅金融採訪資歷,不僅見證過國內卡債風暴、本土金融危機、全球金融海嘯,還有台灣金融發展過程,從多次金融改革到金融整併,甚至台灣史上首次金控整併。
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標題:國票金被叫「爛蘋果」!董座稱規模小一定要整併 但要先變美才行
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