我是廣告 請繼續往下閱讀 營業現金流轉負 存貨大增
阮慕驊在臉書指出,「聯發科第三季營業現金流轉負,發哥怎麼了?」。法說會後市場對自由現金流轉負議論紛紛,但第三季真正值得注意的是,連營業現金流都轉負了。聯發科第三季營業活動淨現金流出42.56億元,前季為淨流入242.51億元,去年同期則為淨流入391.81億元。營業現金流由正轉負,主要原因在於存貨大幅增加。
第三季存貨淨額達1535.31億元,較前季984.21億元增加約56%,較去年同期569.64億元成長約170%。阮慕驊細數,存貨週轉天數也從前季的102天增加至127天,去年同期僅68天。單季存貨增加約551億元,比淨利282億元還多,現金因此大量被存貨佔用。
存貨大增 關鍵在ASIC生產模式
為何聯發科存貨大增?阮慕驊推測,並非直觀上的貨出不掉,而是為第四季TPU出貨提前備貨。存貨季增551.10億元、約56%,遠高於同期營收10.4%的增幅,而聯發科首款AI加速器9月才開始初步出貨,預計第四季貢獻25億美元營收,約新台幣792.5億元。
阮慕驊以ASIC毛利率低於手機晶片為前提側估,第四季這筆營收的成本約佔五成至六成,對應的備貨金額約400億至500億元,與第三季存貨增加的規模相近。ASIC的生產模式,是聯發科先向台積電購買晶圓、支付CoWoS封裝費用,待晶片完成後才交貨。所以在量產初期,存貨先增加、營業現金流先轉負,本來就是這個模式的特性。
阮慕驊說,對照聯發科的說法也一致,存貨增至1535.31億元是為因應後續產品備貨需求。他強調,「聯發科的風險在下一代,不在這一代」,市場傳出TPU v9專案延期,甚至可能2028年才出貨,疑慮主要集中在下一代產品;而執行長蔡力行在法說會上闢謠表示,進度完全符合預期。這和Q3的存貨是兩件事。
李青縈編輯記者
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標題:發哥怎麼了?阮慕驊看聯發科營業現金流轉負「風險在下一代」
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