專訪／健身工廠開拓台灣足壇藍海！總經理林洵...

提到健身工廠，多數人會聯想到健身房、重訓與健康生活，卻很少與足球聯想在一起。但這幾年，健身工廠在總經理林洵賢的帶領下，早已悄悄在足球界插旗，投入資金、資源與人力，從青訓、基層發展到正式參與聯賽，一步步建構出完整而宏觀的系統，成為企業深耕台灣足球的重要範例。

我是廣告請繼續往下閱讀「足球不只是贊助，而是一種長期投資。」林洵賢強調，健身工廠從2016年組成第一支兒童足球隊開始，到接手楠梓足球場、與西甲青訓體系合作，每一步都是有系統、有藍圖的佈局。他指出，品牌創辦人陳少明先生本身熱愛足球，其子也從小參與踢球，正是這樣的情感連結推動公司從體適能跨足足球，並持續加碼投入至今。

如今，健身工廠不僅擁有完整的U8至U18青訓體系，更已於上月與足協簽署合作備忘錄（MOU），正式整合「生力聯賽」與「青年聯賽」，打破過往體系分立的狀況，打造台灣首見的「青訓一條龍」制度。這不僅是一次制度性的整合，更象徵企業對整體青少年發展責任的承擔。

企業支持足球　擴大運動產業鏈

林洵賢指出，企業支持足球並非純粹公益，而是長遠品牌經營策略。「小朋友從小愛上運動，未來就可能成為健身工廠的會員，這是一種正向循環。從市場角度來看，這是一種投資，也是對品牌未來的耕耘。」

除了青訓體系，健身工廠更成立「足球發展中心」作為專責單位，統籌各項業務與資源。他坦言，投入足球並不容易，尤其在政府資源有限的情況下，企業需以更全面的戰略思維來補位，「我們不是做一次性的贊助，而是要用企業邏輯與專業團隊，打造永續的足球基礎。」

從企業視角出發、結合運動專業、推動產業升級，健身工廠的佈局已遠遠超越「熱情」兩字，而是具備長期戰略的產業投資行為。未來隨著青訓體系成熟、制度建構完成，健身工廠也將為台灣足球注入更多養分與動能。