我是廣告 請繼續往下閱讀 「我們不是只把她們當球員看待,而是像經營藝人一樣照顧她們。」總經理林洵賢語氣堅定。球隊擁有公關、球隊經理、防護員、社群行銷人員,從訓練、賽事到品牌包裝皆採取職業化標準。選手不僅接受專業訓練,也參與形象設計、媒體受訪、球迷互動等培訓,建立整體品牌價值與個人認同感。
「職業化不只是制度,更是一種尊重。」林洵賢說。他觀察到,選手們在被看見、被重視的環境中更能激發潛能。高雄先鋒隊的比賽觀眾人數逐年成長,2023年甚至創下單場超過700人進場的紀錄,儘管比賽不售票,但球員因為被關注而更願意全心投入。
球隊的成功經營也激起外界關注。原本要說服球員南下高雄踢球困難重重,如今轉變為外部球員主動排隊報名選秀。林洵賢笑說:「以前找球員難,現在是我們要從一堆履歷中挑選。」

而在文化推廣上,健身工廠同樣不遺餘力。從命名使用「高雄」取代企業名稱,到邀請市長開球、與在地球隊合作推廣,「我們做的是一個城市的品牌,而不只是企業宣傳。」林洵賢說。
此外,林洵賢也點出木蘭聯賽多年來「業餘氣息」過重的問題,「我們連小朋友的頒獎都一絲不苟,但其他球隊連成年選手的表揚典禮都不重視,這其實是整個文化氛圍的落差。」
從制度建構、品牌經營、城市認同到選手尊重,高雄先鋒隊不只是一支女足,更是一場對「台灣足球文化」的實踐與挑戰。

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標題:專訪/台灣足球沙漠仍斥資女足破億元!健身工廠把球員當藝人看待
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