大同董事長張榮華給同仁內部信　將挑選30以...

大同公司日前人事地震，由三立電視台董事長張榮華接棒大同董事長，王光祥則擔任會長。新任董座張榮華今給同仁一封信函，談接任任一個月以來的觀察與未來方向，強調將以「實話直說、追求高效率」作為管理文化，帶領大同走出困境，邁向國際化、科技化與永續化。

我是廣告請繼續往下閱讀張榮華表示，自己並非為名利而來，而是因緣際會接受挑戰，幾個月前王會長問我是否願意投資大同而開啟意外旅程，「如果能帶領大同找回百年榮耀，這將是我一生最大的榮幸與使命」，因此加入大同後，他走訪各單位、檢視財報與工廠，坦言看到不少待改善之處，但同時也看見大同蘊含的發展契機。

張榮華指出，大同改革將聚焦三個面向：

管理風格──秉持「實話直說、追求高效率」，鼓勵員工直言問題、提出建議，不用浪費時間或是資源，要「一天當一週用」，希望成為大同未來的文化基礎。
面對問題──從過往華映案到公司停權，歸根結底是「制度與人出了問題」。他強調，並非要追究責任，還是誠實面對，避免重蹈覆徹，他將重建透明制度，讓適任人才上車，不適任的人下車。
未來發展──大同旗下80家子公司將進行盤點與聚焦，鎖定電力、能源、資訊與科技等核心本業，並緊跟 AI 浪潮，邁向國際化、科技化、永續化。電力事業群的三座新廠在積極建設，設備陸續進場，其他事業部若需要軟硬體升級，皆可提出具體方案，務必跟上集團發展腳步，追上國際競爭力。

張榮華也提出「大同管理六大原則」，包括：

公司治理：制度透明、目標明確、落實執行。
化繁為簡：直白溝通、重點清楚。
不奉承文化：誠實反映、真實回饋。
積極心態：勇於任事、勇敢承擔。
財務紀律：嚴控資金流向，錢花在刀口上。
團隊共創：打破部門牆，整合內外資源發揮效益。

張榮華宣布，將從內部挑選30至50位人才作為改革核心戰將；若不足，才會向外延攬。

「一年後，當我們回頭看，大同一定會是完全不同的大同。」張榮華說，或許有人懷疑他沒有產業經驗、有人觀望，甚至有人在等待結果，也有人懷抱期待。對他來說，這不重要，既然接受了這份責任，領了這份薪水，就必須對得起自己，也對得起大同。

張榮華特別點出，營收與獲利是企業經營的核心指標，「沒有數字落實，再漂亮的計劃都是空談」。因此，大同將嚴格執行KPI，確保方向一致、資源整合到位。

最後，他呼籲全體員工正視挑戰、攜手改革，共同守護大同這個百年品牌，「未來的路雖然不輕鬆，但只要方向明確、紀律嚴謹，就一定能走出困境，邁向新高峰，迎接下一個百年榮耀」。